2009年12月30日星期三

陳國邦羅敏莊 絕不結.分

羅敏莊(Mimi)和陳國邦將於下個月結束七年愛情長跑步入教堂,有人話搞結婚起碼要成年前準備,又說十個話結九個叫分!但這對準夫妻剛好相反,今年4月才開始籌備,婚前防吵秘訣除女方有絕對自主權話事外,阿邦一句「Mimi開心即係我開心」,難怪實食無黐牙,lum死未來陳太。

■ 早同住磨合性格

相見好同住難,拍拖幾甜蜜都好,婚後同一屋簷便美麗幻滅,故Mimi贊成先同住加深了解。相處初期雙方已好有默契,如女方愛煮飯收拾,男方則自動自覺負責木工及修理等工作。況且,男方由小到大經常和不同人合租同住,跟喜歡的人一起,根本不覺有問題。同住多年,故即使結婚,也不會因身份上的轉變而不適應,因大家都當對方是終生伴侶,反覺變得更名正言順。
Mimi希望結婚能令自己有個難忘回憶外,還想趁父母健壯時候了他們一個心願。
阿邦一開口,Mimi即變小鳥依人,而Mimi也熱愛Kitty。

■ 婚禮進行曲有段古

其實Mimi早於07年曾落訂租場地辦婚宴,卻竟因場地不符合消防條例而告吹。幸好當時可獲賠償及其他結婚細節還未開始,故心情也沒太大影響。直到今年買完樓又覺儲夠錢,便覺是時候要結婚了。

結婚擺酒最重要是擇良辰吉日,Mimi本身是基督徒並不迷信,選擇12月,純因喜歡兩個字。「12月係我生日,一向都好鍾意呢個月份,同埋覺得夏天結婚會熱死。至於酒店,超近我屋企又近阿邦o的親友,真係好方便就即刻拍板。」加上雙方家長非常開通,全無限制下令兩人不易因籌辦婚禮生磨擦。

兩人坐下即不經意牽手。

■ 朋友幫手免煩

當然,藝人身份多朋友及贊助幫手,也令婚事水到渠成。「早前跟贊助商到日本拍婚紗照,服飾全由佢o地諗掂。雖然去到打大風,但出o黎效果都好靚,佢o地甚至叫我o地影完留多幾日當預支蜜月。至於回禮禮物,我就想自資出隻唱片當紀念,咁問老闆要幾錢,點知佢好好人話要幾多就幫我做,唔收錢。其他好似請帖等,都係朋友幫我設計……」
熱愛養貓,自言不必再生。
特地買來裝結婚證書。
5年前買三對熊結婚公仔,兩對送人最後這對自用。
超靚戒指盒一見即買。

■ 切忌改上改

別以為Mimi做主力,又有朋友幫手,阿邦就蹺埋雙手唔理,其實背後是因為兩人互相信任。「揀得佢做太太就要信佢,一句講晒,只要佢開心就得。」道盡阿邦心聲。但每當Mimi要他做決定時必不會推辭,決定後Mimi亦不會反對。「我張請帖用粉紅色設計,回禮利是封我都想用粉紅色,不過佢最後揀o左金色我都無反對。因為你畀得對方話事就要信佢,若再反對即係搵麻煩o黎搞。」

雖然好像事事順利,但原來Mimi曾為請客問題煩惱,因圍數有限人又太多,阿邦速戰速決,即時跟Mimi一同處理,逐個名單睇,不太熟的就派餅卡代替,直接攤開問題。到尾一句,學阿邦話齋:「婚一定要結,搞結婚只是想Mimi開心。」這便無懼結婚變「結.分」。

專家話:婚前調整預期

善於處理兩性關係的美國性學院性學家黃偉鴻指,一般準新人搞結婚時多有爭拗,是因為兩人預期出現不同步所致。故在最初應將兩人期望攤開來傾。「結婚前兩人應分別寫出自己預算同期望,可以由差異細o既地方開始分享,傾完後睇點樣協調到最接近,若過程中真係有爭吵,應該先冷靜再協調,諗o下若果唔讓步損失會有幾大。又或掉轉角度去諗o下,讓步o既話可以換o黎將來幸福,咁值唔值得。其實婚前調整可以等大家有最大得益,透過話題放上檯傾,通常都可以解決。

以上文字來自2009年11月17日蘋果日報
( http://74.125.153.132/search?q=cache:lbk-LZrto8IJ:www.mimilo.net/news/news_091117.htm+%E9%BB%83%E5%81%89%E9%B4%BB&cd=91&hl=zh-TW&ct=clnk&gl=hk )

2009年12月14日星期一

部分有權者的野蠻邏輯

早前截取通訊及監察事務專員胡國興指,在調查廉署時,除了發現廉署部分高層態度囂張、拒絕合作外,也指出他們在內部賞罰方面,出現極不公平的情況。胡官舉例說,在一宗錯誤截聽的事件中,廉署對一名抄錯截聽號碼的高級調查主任,事後作出勸誡;但對發現錯誤後仍指令繼續截聽的總主任,卻僅予以警告。而對另一名本身並無犯錯,在中途發現錯誤並立即向總主任報告的高級調查主任,亦竟同樣予以警告的處罰。如此毫無章法的賞罰邏輯,情況固然令人泄氣及心寒,而筆者於此卻想起國內所謂的「劫訪」。(即:地方官員運用一切方法,阻截所管轄地區內的民眾上京陳情、投訴。)二者同樣令人匪夷所思,亦同樣令人感到部分當權者的處事不公與野蠻。除了玩忽職守外,更濫用自己所擁有的權力。其實公平、公正、公義的社會,總有相對力量的監察與制衡,而最高權力則必定由人民所擁有,並從制度中保障持續的合理;祇有原始、粗糙的社會,才會有層出不窮的失衡、獨大、濫權與瀆職,並且不以之為恥。寄望有關部門虛心納諫,從速改善,而香港及國內則盡早實現「最高權力歸於人民」的理想。

相關新聞報導:
http://hk.news.yahoo.com/article/091207/4/fj7j.html
http://hk.news.yahoo.com/article/091207/3/fjdf.html

2009年12月4日星期五

在人生路上穩步前行

早前施永青談「迪拜世界」債務事件時,說他自己於兩年多前,已發現它的發展策略不大妥當,並最終忍手,不向自己的客戶推介它的相關項目,以免誤人誤己。又謂,他自己生平敬奉老子的「道法自然」原則,從不借貸作「進取投資」或「強力發展」項目。於此,筆者完全同意之餘,也後悔幾年前自己於投資方面的既「勇」且「進」,弄致幾年間債台高築,傷痕纍纍,財政要到今年底,才回復正常生機。當然,這一切亦已成過去,沒有再一談的價值。筆者今次想指出的,反而是一個人或一個組織,於自身發展方面的「病識感」(即:對自身不良狀態的敏感度)。舉個例,當一個人在進行某項計劃或活動時,究竟他是否真的明白自己正在做甚麼呢?像「自我迷失」、「瘋狂進取」、「過度開發」等的概念,口輕輕用來形容別人容易,認真地以之監察自己則困難。就即如:筆者這兩年多來發現市面上有一少撮培訓師,正無休止地替自己賣不同形式的廣告,包括:出書、辦免講座、寫專欄、上電視等,以為「祇要打開了一個缺口」,財源就會滾滾來,但其實卻從來未有正式的收入。筆者沒有實質資料或興趣去了解他們現有資金的來源。然而,假若他們的錢是借貸回來的,那麼,筆者在此預祝他們早日能完成理想,創出一番大事業。