賽規主導一切的年代

以前打比賽，教練與朋友總會說，盡了力，享受過那箇中的感受，贏輸都已經變得無關重要。而時至今日，經驗老到的教練都會告訴你，要望著賽規的設置來打，贏了，不代表你意志、技術、條件優於對方；輸了，則可能是因為你不了解「遊戲規則及其盲點」，跟個人的質素與比賽表現，無甚關係。日子一久，打「比賽」就竟變成了打「賽規」，勝出的一方，會感覺麻木，毫不雀躍；但輸的一方，卻會忿忿不平。原因是，所謂「贏」家擁有的，祇是「空洞的勝利」，不見得特別光采；但所謂「輸」家所耗費掉的，卻是汗水與尊嚴。這用於職場上，也是如此。時下西方「管理(效益)主義」仍氾濫，員工每年要自我申報自己於過去一段時間的「業績」與「果效」的遊戲玩法，隨處可見。久而久之，大部分人，都變成了「遊戲」高手。套用現時電玩遊戲的術語，就是有「分」、有「獎」、有「武器」取的地方，大家都「一窩蜂」拿著「攻略」去鑽研，但到頭來，分數的確是突破了自己舊有的紀錄，但卻失掉了原來玩遊戲的樂趣。筆者於此，無意(也無力)否定「現有玩法」的合理基礎，亦肯定它具有一定的作用與功能，但歷史的吊詭永遠卻在於扭曲、異化與逆轉，令很多原意美好的東西變成「合理地『不合理』」。又舉個例，筆者於大學裡任教，近月需申報自己過去一年的工作表現，當中涉及「與學生關係」一欄。筆者於是簡單潦幾句，指出與學生關係仍算保持積極、良好云云。誰料回覆的，卻是：請列舉出有效及具體的證據。哈！這樣一種具「科學態度」的「工作表現測量法」，是否值得大家好好思考一下？